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在全球电信设备市场上，思科无疑是一家成功的公司。分析其过去的历史，开放性已成为其成功的秘诀。
但是，现在令人担忧的是，思科正在经历转型，将其开放态度转变为封闭态度。 10月8日，美国众议院情报委员会发表了一份报告，理由是对华为和中兴威胁中国国家安全的中国公司表示担忧，并建议其政府和企业用户不应购买其设备。
在这一举动中，思科无疑已成为最大的受益者。在全球电信设备市场上，华为和中兴通讯现在对思科施加了巨大的竞争压力，尤其是华为的发展，这使思科倍感压力。
2011年，华为建立了三个主要业务部门，将其业务从传统的电信设备领域扩展到企业网络和终端，这对思科在路由器市场的主导地位构成了潜在的潜在威胁。一些分析师指出，在此事件中，有一种保护思科并保持其在美国市场上的垄断的味道。
思科成立于1984年底，总部位于加利福尼亚州圣何塞。它主要生产用于网络连接的相关设备和软件。
它的创始人Len Bosack和Sandy Lerner都是斯坦福大学的老师。他们想在各自的办公楼中相互发送电子邮件。
他们不能成功，因为技术协议不是通用的，因此他们发明了一种处理不同协议的技术。多协议路由器诞生了，这成为了思科的起源。
回顾思科的成功之路，开放是成功的秘诀。在1990年代，思科以开放的态度制定了通过并购快速发展和增长的战略。
从1993年到2000年的八年中，思科收购了70多家公司。这使思科得以迅速发展，公司股价迅速上涨。
2000年3月，思科的股票市值一举超过了微软，成为当时全球最大的公司。公司。
网络管理和Internet技术提供了用于管理信息系统的工具，使管理人员可以将钟摆摆回去，以找到具有完整解决方案的供应商，而不必选择最佳的出路。现在能够连接，分析和管理整个全球网络的管理信息系统的管理者已经开始要求网络公司向他们提供具有全球服务功能的更广泛的解决方案。
“账单”布雷迪曾经对思科的行为发表评论。 1999年，思科系统公司宣布将与通信公司巨头Kunst共同开发最大的基于IP的网络。
一年后，Sprint Telecom宣布了一项决定，让思科建立他们的集成音频，视频和数据网络。 2000年9月，思科进一步实现了VoIP目标，并与互联网电话公司Net2Phone建立了合资企业。
大约在1999年，思科的市值一度超过5500亿美元，最高峰接近5900亿美元。随着时间的流逝，在成为全球电信设备市场的主导者之后，思科开始逐步转型。
对华为的压制就是一个典型的例子。 2003年，思科起诉华为侵犯其知识产权，但其真正意图显然是限制了华为在国际市场上的扩张。
思科已经感受到了来自华为的巨大威胁。这些威胁来自华为的高端路由器，这些高端路由器在许多方面都接近思科的产品，它们已经开始与思科竞争市场领域。
2012年7月，思科宣布终止与2005年与中兴通讯签署的战略合作协议。该协议的内容主要包括公司从中购买路由器和其他产品。
成为市场领导者后，思科将阻止其被称为垄断。在新员工的内部培训中，不断强调避免诸如“杀死竞争对手”，“控制这个市场”，“拥有这个市场”，“不要忘记”之类的事情。
电子邮箱，笔记本电脑和硬盘驱动器将被律师看到，或者换句话说，以避免监管机构对它们已经垄断的事实进行调查。值得注意的是，尽管思科阻止了其在市场上的同行，但它也试图通过政治手段限制其对手扩大思科。
专家指出，在美国政府指责中国公司华为和中兴威胁其国家安全隐患的指控背后